Многие работодатели не видят смысла мотивировать свой персонал

Многие работодатели не видят смысла мотивировать свой персоналРезультаты исследования международного кадрового агентства HeadHunter свидетельствуют о том, что наибольшую заинтересованность в активизации работы своих сотрудников проявляют компании из IТ-сферы.

И хотя в IT-отрасли уделяют гораздо больше внимания командным тренингам (в 57% компаний, в которых проводятся какие-либо мотивационные мероприятия), их результативность несколько ниже, чем в финансовых учреждениях (26% против 29%). Хуже всего воспринимают мотивационные программы сотрудники торговой сферы, половина которых вообще не видит в них никакого смысла. При этом для IT-специалистов интересная задача является даже лучшим стимулом трудиться более старательно, чем перспектива роста доходов.

Наиболее действенный способ привлечь нового человека — предложить ему хорошее вознаграждение: вне зависимости от отрасли, решающим фактором при выборе вакансии 90% опрошенных назвали уровень зарплаты. Даже если человек просматривает объявления ищу вакансию домработницы, его можно мотивировать достойной зарплатой. Однако для удержания ценного сотрудника необходим более гибкий подход: хорошие отношения в коллективе способны удержать 37% персонала (45% женщин и 37% мужчин). Важными факторами оказались также отсутствие других предложений (32%) и стабильность (30%). Как ни странно, атмосфера на работе больше важна для IT-отрасли: половина людей, занятых в этой сфере, готовы повременить с переходом на другую работу из-за дружбы с коллегами. В то же время работающие на производстве удерживаются в компании прежде всего отсутствием других вакансий (46%), стабильностью (33%) и лишь затем — любовью к коллективу (30%).

Финансовый вопрос является как наилучшим способом завербовать человека, так и наиболее эффективным, чтобы от него избавиться: проблемы с оплатой труда или сокращение премиальных заставят задуматься о лучшей вакансии 69% опрошенных. Отсутствие перспектив роста может смутить 45% сотрудников, а рутинность задач — 41%. При этом, если для мужчин более важно продвижение, то женщин чаще демотивируют регулярные переработки и отсутствие социальных гарантий.

По мнению практически всех респондентов, которых попросили назвать принципы идеальной программы мотивации персонала, первоочередные факторы — это честность, прозрачность, равенство условий и системность. Несмотря на то что трудовое законодательство должно выполняться всегда, многие опрошенные считают его соблюдение мотивирующим фактором.